前索尼互动娱乐总裁批评服务型游戏战略：不算是游戏

近日，前索尼互动娱乐总裁肖恩·雷登在接受The Ringer采访时，对索尼当前大力推进的“服务型游戏”战略表达了鲜明立场。他直言不讳地指出：“对我来说，‘服务型游戏’根本称不上是游戏，而是一种重复动作的交互装置。”

雷登阐述了他对游戏本质的理解，认为真正的游戏必须包含三个核心要素：故事、角色与世界。他以《战神》《地平线》和《神秘海域》为例，指出这些PlayStation传统优势作品正是凭借这些要素成为经典。相比之下，服务型游戏仅依靠让玩家重复同一动作、提供社交互动并维持其重复游玩的意愿来运作。

这位前总裁坦言，服务型游戏并非其擅长领域，而索尼内部持续要求缩减对叙事驱动型单机作品的投入，正是导致他于2019年离职的原因之一。他还引用了两个案例来佐证自己的观点：《最后生还者》多人游戏项目未能顺利完成，而《星鸣特攻》则未能吸引足够数量的玩家。